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菏泽煤电公司:内部市场化改革 激发内生动力
2019年07月31日 郭浩    (点击: )

今年以来,菏泽煤电公司以郭屯、彭庄两矿机修厂为试点,大力推行内部市场化管理改革,打破“大锅饭”惯例,实行计件取酬、多劳多得、上不封顶,加大市场化运作的流程监督和执行考核,刚性执行结算标准和结算流程,不断完善机制、丰富内涵、拓展领域,以精细化管理实现了成本的有效管控。

“内部市场化推行之初,没有建立一个完善的结算体系和考核小组,很多职工买卖意识不强,认为煤矿的摊子大、范围广、生产工艺复杂,且岗位分散、生产环境多变,不适宜搞内部市场化。”郭屯煤矿经管科副科长邵劲松说道。

为此,该公司在两矿分别成立了内部市场化管理领导小组和价格管理小组,制定下发了《内部市场化管理实施意见》和《三级市场交易管理办法》等文件,构建科学有效的内部市场化运作体系,并建立经营管理科与机修厂、机修厂与班组、班组与员工的三级交易市场。

在郭屯煤矿机修厂,一台报废电动机被大卸八块,拆解下来的螺栓、铜线等零部件材料,被归类回收,再根据材料用途二次加工,剔除拆解成本,每台废旧电机可增值千余元。省下的就是赚下的,把职工的收入与个人的生产经营成果直接挂钩,内部市场化使职工意识到不仅多出产品能增加工资,降低成本也能增加工资,树立了“班班理财、人人算账”的自主经营理念。

“过去安排工作,工人都讲条件、摆客观,推行内部市场化以后,实行计件工资、按劳取酬,完成计划任务后,都会询问有没有加工创收的活。”郭屯煤矿机修厂党支部副书记史树园说,“以往每个班组都说人不够用,累活脏活不愿干,扯皮多,效率低,现在累活险活由跟着干、等着干,变成争着干、要着干。” 1-6月份,郭屯煤矿机修厂维修、加工效率提高12%,人均收入平均提高7%,职工劳动效率、工作质量都有了大幅提升。

为了让修复后的设备充分发挥最大的作用,降低投入成本、提高使用周转率,两矿还分别设立设备租赁站,实行统一调配、保管、发放,有效杜绝了物资库存积压的现象。

除机修厂外,郭屯煤矿还在运搬工区单轨吊运输方面实行虚拟货币内部交易,推广单轨吊有偿服务的市场化运作。上半年,单车运输时间缩短7%,人均收入提高3.1%,平均单车运输人工成本降低了2.3%,职工从过去的“干着算”转变为现在的“算着干”。

“下一步,我们将把内部市场化建设作为‘一把手’工程推进实施,总结机修厂试点经验,制订人工单价、电费单价、材料消耗单价等价格手册,完善工区区队、班组及个人市场化纵深结算,达到每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担降低成本、提高工效、增加收入的责任,最大限度地激发每个员工作为市场主体创造价值的积极性。”该公司党委书记、董事长李存禄说。

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